企业战略并购案例分析：阿里收购雅虎中国的经验教训与核心竞争力提升

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阿里巴巴决定收购中国雅虎，看中了电商和搜索引擎之间的紧密关系。马云坚信，电商的发展离不开搜索功能，他期望通过雅虎为电商注入新的生机。然而 https://www.cqhq88.com，遗憾的是，这次合作并未达到预期目标，未能为阿里巴巴的电商业务提供预期的强大推动力，曾经的美好愿景逐渐变得遥不可及。

雅虎通过盲测发现百度的搜索品质不如自家的，于是决定收购3721以实现优势互补。然而，雅虎这次判断出现了偏差。虽然3721在销售方面表现强劲，但它并没有与雅虎的技术实现完美结合。这次收购并未达到预期效果，反而使公司陷入了困境。

中国平安投资欧洲

经济波动之际，中国平安投资欧洲金融领域颇具风险，然而，公司毅然决定低价买入。然而，现实无情，平安遭受了数十亿美元的损失。在投资环境不佳的情况下，此类冒险行为成功率低，平安的资金陷入了无尽的亏损。

投资决策失误导致平安公司遭受严重打击，凸显了投资前风险评估不够充分的问题。在处理欧洲金融市场时，公司未能全面评估其复杂性，一味追求低价买入，忽视了市场可能存在的风险，最终导致投资损失惨重。

TCL海外并购

2004年左右，TCL购并汤姆逊的消息让众人振奋，大家对国内企业迈向国际舞台充满期待。然而，仅仅过了一年，这一举措便以失败告终。TCL集团因此遭受了24亿港元的损失，进军欧洲市场的雄心壮志遭受重大打击。

TCL试图将在中国取得的成就复制至欧洲市场，却未充分考虑到欧洲在运营及员工成本上的高企，以及彩电行业利润率偏低的事实。这种与实际脱节的扩张策略，注定会导致并购的失败，留下的教训尤为深刻。

上汽集团海外布局

2004年10月28日，上汽集团以5亿美元的价格购得韩国双龙汽车的股份，期望双方都能从中获益。然而，收购完成后，问题接踵而至。双龙的研究与开发成果并未如预期般理想，同时，由于文化差异，工会的压力也变得尤为显著，上汽集团面临诸多困扰。

上汽原本想利用双龙的技术和市场优势，但因为没有进行充分的全面评估，结果陷入了困境。这不但影响了上汽的海外战略，还导致了资金和资源的损失。

分众与窝窝团

好耶在并入分众两年后，因双方基因不合而被迫出售。当初收购时未充分考虑到双方的整体协调，导致运营上出现问题。结果只能选择出售以减少损失，未能达到预期的协同效应。

窝窝团运营半年便与300多家地方团购平台建立了联系，并成功收购了其中20多家。业界普遍认为这是资本运作的一种手段，目的是为了迅速扩大规模并上市。然而，这种忽视企业真实发展的做法，恐怕难以持续，未来的发展前景让人忧虑。

电商巨头在中国

eBay比亚马逊更早踏入我国市场，然而其电商模式在中国却难以奏效。未能融入本土环境，又受到阿里巴巴等本土企业的激烈竞争， eBay很快被淘宝赶超，在我国电商领域逐渐丧失优势。

阿里巴巴以数百万美元的价格收购了口碑网，然而，口碑网在整合过程中缺乏清晰的战略蓝图，结果经营状况不佳。这一情况揭示了企业并购后整合的复杂性，即便是一家优秀的企业，若缺乏战略规划，也可能面临衰落的风险。

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