万达集团弘扬中华优秀文化，捐建学校与慈善事业成就卓越

投身教育慈善

2003年，万达集团表现出了对社会责任的重视，大方地捐助了5000万元，在长春建立了师大附中。这所中学的建筑面积超过4万平方米，设有48个班级。学校落成后，迅速在当地成为顶尖中学，为众多学生提供了优良的学习条件，使他们受益匪浅，开启了崭新的人生篇章。

万达集团在长春不仅出资修建了学校，而且形成了一种做法，即每到一个地方进行开发，都会在当地捐建学校。这样的行为已经持续多年，集团在全国范围内陆续捐建了上百所希望小学和中学，为众多孩子提供了改变命运的可能，对教育事业的发展做出了重大贡献。

王健林的经历与担当

1954年，王健林诞生。1970年，他踏入军旅生涯。退役后，他投身于大连市西岗区人民政府，担任办公室主任。自1989年起，他成为大连万达集团股份有限公司的董事长，至今仍在任。在他的领导下，万达集团从大连出发，迈向全国。作为全国企业家中的先行者，他首先提出企业应肩负社会责任，并身体力行。

王健林不仅看重企业财富的多少，更重视财富的质量。他倡导企业走向世界，参与国际竞争。凭借自身实力脱颖而出，赢得尊重。尽管实现这一目标并不容易，但他为万达确立了前进的方向，推动万达持续发展。

回应行贿传言

在清华企业家讲坛上，王健林面对各种传闻进行了表态。他指出，传闻是常有的事，因为万达从大连起步，发展迅猛，自然会招来不少猜测。他明确表示“万达敢于宣称不贿赂”，如果明年他还能在此授课，那就证明一切安好。他的这种回答显现出他的自信，同时也体现了万达集团坚持合法合规经营的原则。

面对外界的不满，王健林坚定立场，他坦率地与公众沟通，彰显了企业家的责任感和对经营企业的信心。经过多年的成长，万达始终秉持着原则，这恰恰是它在激烈市场竞争中稳固立足的关键所在。

商业经营之道

万达广场是万达集团的关键商业设施，与一般店铺存在差异。尽管今年市场环境严峻，万达广场的客流量却有所提升。然而，全国范围内的平均增长率已降至个位数。此外，3%至4%的通胀率也需考虑，这从另一个角度表明了消费者的购买力或消费意愿可能有所减弱。

万达持续在商业领域寻求新的发展路径。王健林指出，商业设计与建筑设计有本质区别，必须由熟悉商业运作的专业人士负责。他曾提到，“在中国，购物中心的成功并非单纯依靠销售，而是依赖于餐饮体验。”此外，万达还会对有潜力的商家给予支持，比如延长租约，以此来保持商业环境的健康发展。

员工慈善新风尚

王健林引领下，慈善活动在万达企业中占据着核心地位，既融入了企业文化，也成为了企业规章制度的一部分。公司内，从高层到基层，员工们纷纷投身于慈善事业，形成了良好的风气。无论是捐资修建学校，还是投身其他公益项目，员工们都积极伸出援手，贡献力量。

员工慈善文化的建立，不仅提高了企业的社会声誉，还加强了企业的团队精神。在参与慈善活动中，员工们体会到了助人为乐的喜悦，对企业的价值观念有了更深的认同，这形成了一个正向的循环，促使万达持续在慈善领域不断前进。

未来发展展望

王健林引领下，万达的商业帝国持续扩张，同时慈善活动也在稳步推进。社会不断进步，万达既要巩固商业地位，又要深化慈善事业。未来或许会有更多困难，但万达信心满满，准备迎接挑战。

万达能否在国际商业领域取得更多成就，它的公益活动又能带来何种更为广泛的影响？这一点确实引起了社会的广泛关注。关于万达集团未来的走向，我们大家都充满期待。你认为万达未来在慈善和商业领域能够创造出什么样的奇迹？